改革開放30年由于規(guī)模效應產(chǎn)生的成績斐然，為社會作出了很多貢獻，廣東五金行業(yè)近年來發(fā)展迅速，形成了工具五金、日用五金、機電五金、不銹鋼五金、磨料磨具五金等較完整的行業(yè)類別，并形成了一大批有特色的產(chǎn)業(yè)基地，如中山小欖鎖具、陽江刀具等。中山小欖形成了以鎖具、燃氣具為龍頭，上下游產(chǎn)品及各類配件齊全的產(chǎn)業(yè)群。由廣東五金城、廣東機電五金城等五金城構(gòu)成了貿(mào)易活動的中心，聚財聚勢，產(chǎn)生了強烈的規(guī)模效應，這為廣東的快速發(fā)展提供了堅強的后盾。五金行業(yè)專家羅百輝認為，五金企業(yè)的市場營銷與發(fā)展需考慮到規(guī)模效應，比如說珠三角地區(qū)形成的規(guī)模效應并由此產(chǎn)生的效益也是有目共睹的，一些大型五金企業(yè)更應注重規(guī)模效應帶來的價值，這也是五金企業(yè)發(fā)展的必由之路。 五金企業(yè)的市場營銷與發(fā)展需考慮到規(guī)模效應，比如說珠三角地區(qū)形成的規(guī)模效應并由此產(chǎn)生的效益也是有目共睹的，一些大型五金企業(yè)更應注重規(guī)模效應帶來的價值，這也是五金企業(yè)發(fā)展的必由之路。 1、領先效應 一步領先，步步領先。一步先步步先，這個效應適用于五金市場的，在特定的環(huán)境下，由于某個特定的技術(shù)或者品牌領先于同行業(yè)的其他企業(yè)，必然會帶動整個企業(yè)的發(fā)展。比如說五金鎖具，五金鎖具在五金市場上到處可先，有品牌的，無品牌的，總之魚龍混雜，一旦某個五金鎖具企業(yè)有了一項先進的專利技術(shù)，發(fā)明了一項新產(chǎn)品，隨著這種新產(chǎn)品投放市場并取得良好的經(jīng)濟效益，這種領先的產(chǎn)品必然會帶動五金鎖具企業(yè)整體的發(fā)展，并優(yōu)先同行業(yè)產(chǎn)生成功邁出了一大步。 2、鎖定效應 當用戶從一種品牌的技術(shù)，轉(zhuǎn)移到另一種品牌的技術(shù)時，必將為這種轉(zhuǎn)移支付一定的成本。當轉(zhuǎn)移成本過高，使用戶望而卻步時，用戶就處于被鎖定的狀態(tài)。當一項高科技產(chǎn)品開發(fā)成功，贏得市場以后，它便很容易掌握未來的市場，在激烈竟爭中占有主動權(quán)。這個同樣在五金市場適用，先進行投資，由于五金成本太高時，必然會受到用戶的望而卻步，但是一旦這種五金產(chǎn)品被認可，那么這種五金產(chǎn)品必然引領行業(yè)，推動行業(yè)的發(fā)展。 3、馬太效應 這是一個贏家通吃的時代，富人享有更多資源——金錢、榮譽以及地位，窮人卻變得一無所有。貧者越貧，富者越富。朋友多的人，會借助頻繁的交往結(jié)交更多的朋友，而缺少朋友的人，則往往一直孤獨;名聲在外的人，會有更多拋頭露面的機會，因此，會更加出名。 4、齒輪效應 大企業(yè)不發(fā)展則已，一發(fā)展就將小企業(yè)遠遠丟在后面。齒輪效應在五金市場中也同樣適用，一些大型的企業(yè)在資源、金錢、人脈、信息等方面有著優(yōu)勢，一旦發(fā)展，必將邁出一大步;而小型企業(yè)由于資金、人才、信息等資源受限發(fā)展比較緩慢，甚至止步不前。這樣大企業(yè)越來越超越同行業(yè)的小企業(yè)，逐漸成為行業(yè)的主導者。 5、聚集效應 越是那些業(yè)績優(yōu)秀、資金充裕的公司，銀行越是想將資歷金給它，這就是資金的聚集效應。金融危機下，一些大型五金企業(yè)業(yè)績優(yōu)秀，一旦出現(xiàn)了資金問題，不管是通過銀行還是其他的公司的入股都會相應的緩解當前困境，必然會更容易聚集資金;一些小型五金企業(yè)一旦遇到資金問題幾乎是寸步難行。中鋁195億美元投資力拓，國企業(yè)海外投資的最高紀錄再次被中鋁刷新。雖然中鋁2008年2月1日以140.5億美元購買了力拓英國12%的股份,成為迄今為止中國企業(yè)海外投資虧損最大的一筆。除去復雜的其他因素，誰也不能否認中鋁是看上了力拓是世界三大鐵礦石巨頭之一這一身份，名生已經(jīng)在外了，中鋁冒著血本無歸的危險還是鄭重的入股力拓。業(yè)績越優(yōu)秀，資金的聚集也越容易。 6、規(guī)模效應 當企業(yè)生產(chǎn)達到或超過盈虧平衡點，即形成規(guī)模效益。因為任何生產(chǎn)都是有成本的，一般包括固定成本和可變成本。要達到盈利，必須使得銷售收入大于生產(chǎn)成本，而這其中的固定成本是不變的，所以生產(chǎn)的越多，分攤到單個產(chǎn)品中的固定成本就越少，盈利就越多。