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晨陽(yáng)橡塑：智慧管理 與員工互利共存
????????伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，不少技術(shù)型企業(yè)如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生，其中不乏白手起家的民營(yíng)企業(yè)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，作為民企要想脫穎而出，創(chuàng)造高收益，需要如何有效的經(jīng)營(yíng)呢?
????????帶著這樣的一種疑慮，筆者走進(jìn)安徽晨陽(yáng)橡塑股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“晨陽(yáng)橡塑”)，聽(tīng)周相庭董事長(zhǎng)講述他的管理之道。
????????十一年經(jīng)營(yíng) 穩(wěn)步發(fā)展
????????晨陽(yáng)橡塑是一家專業(yè)生產(chǎn)三元乙丙膠汽車(chē)用密封條、PVC橡塑密封條;汽車(chē)用吹塑、注塑件;帶鋼滾壓制品的民營(yíng)技術(shù)企業(yè)。
????????公司于2003年5月成立，2005年通過(guò)(ISO/TS16949:2002)質(zhì)量體系的認(rèn)證，有整套先進(jìn)的汽車(chē)密封條檢測(cè)化驗(yàn)設(shè)備，具有較強(qiáng)的檢測(cè)、化驗(yàn)分析能力。同時(shí)公司技術(shù)中心具備CAD、Ug、Catia、有限元分析計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和擠出口型模、接角模制造等自主開(kāi)發(fā)技術(shù)。是江淮汽車(chē)集團(tuán)公司成員企業(yè)、零部件主要供應(yīng)商，2006年起多次被評(píng)為江汽股份公司優(yōu)秀供應(yīng)商。同時(shí)還為上海汽車(chē)、廣州汽車(chē)、華晨汽車(chē)、東風(fēng)柳州汽車(chē)、北汽福田等全國(guó)50多家汽車(chē)公司及零部件公司進(jìn)行配套。
????????目前，公司擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的密煉機(jī)/開(kāi)煉機(jī)配套設(shè)備3條、進(jìn)口4復(fù)合密封條擠出生產(chǎn)線2條、國(guó)產(chǎn)密封條生產(chǎn)線2條、各種規(guī)格注膠硫化機(jī)/平板硫化機(jī)80臺(tái)、PVC塑膠生產(chǎn)線8條、TPE亮條生產(chǎn)線1條、TPE生產(chǎn)線1條、臺(tái)灣王牌吹塑機(jī)14臺(tái)、臺(tái)灣震雄牌注塑機(jī)8臺(tái)、臺(tái)灣產(chǎn)帶鋼滾壓流水線3條。為了符合當(dāng)下國(guó)民對(duì)環(huán)保的要求，晨陽(yáng)橡塑還投入百萬(wàn)建造廢氣回收系統(tǒng)，并在漿料加工方面采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
晨陽(yáng)橡塑廠區(qū)
????????作為安徽省汽車(chē)密封條的龍頭老大，2014年晨陽(yáng)橡塑的銷售收入已達(dá)2.1億元，并完成股份制改造，于2014年11月28日成功在新四板掛牌上市，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著邁上一個(gè)新的里程碑。
????????周董事長(zhǎng)說(shuō)：“晨陽(yáng)橡塑走過(guò)了光輝的十一年歷程，在這個(gè)十一年歷程中我們不斷的發(fā)展壯大，公司旗下現(xiàn)在有兩大子公司臺(tái)州晨盛汽車(chē)零部件有限公司、合肥晨興汽車(chē)零部件有限公司。員工也由原來(lái)的近百人發(fā)展至今達(dá)600多人。也許有人會(huì)認(rèn)為，我們的公司發(fā)展過(guò)慢了，但我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)，尤其是我們做汽車(chē)密封條行業(yè)的，沒(méi)有主動(dòng)權(quán)，只能隨汽車(chē)主機(jī)廠的發(fā)展而發(fā)展，更是需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，健康發(fā)展?！?/p>
????????過(guò)去年代，民企一時(shí)賺錢(qián)易，持續(xù)賺錢(qián)也不難;面對(duì)現(xiàn)在，民企一時(shí)賺錢(qián)不易，持續(xù)賺錢(qián)更難。因此，民企既要技術(shù)進(jìn)步，也要重視管理進(jìn)步，必須把這兩個(gè)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的輪子都搞好。
????????智慧行 落地委
????????為尋找更適合企業(yè)的發(fā)展模式，2014年5月27日，周董事長(zhǎng)花費(fèi)30萬(wàn)重金導(dǎo)入《企業(yè)自轉(zhuǎn)智慧系統(tǒng)》，把公司的核心高層、中層、基礎(chǔ)骨干都帶到了“智慧行”企業(yè)自轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)的道路上。為此還定期組織一批員工去其他標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
????????除此之外，公司在周董事長(zhǎng)大力支持，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全力配合下，還組建 “落地委”，為實(shí)現(xiàn)基層員工承包落地致富創(chuàng)造了平臺(tái)。
????????周董事長(zhǎng)表示，物質(zhì)激勵(lì)對(duì)激發(fā)員工的積極性具有非常重要的作用。物質(zhì)激勵(lì)方式多種多樣，以公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為導(dǎo)向，以每位員工創(chuàng)造的績(jī)效大小為依據(jù)，制定基于績(jī)效的物質(zhì)激勵(lì)體系，充分體現(xiàn)“多創(chuàng)造價(jià)值多得回報(bào)”的理念。晨陽(yáng)橡塑要實(shí)現(xiàn)人人都是企業(yè)公司的小老板。
????????對(duì)此，公司專門(mén)抽取一部分年收益資金作為員工的獎(jiǎng)金。同時(shí)為提高員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，公司還以車(chē)間為單位進(jìn)行評(píng)審，對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)異的車(chē)間進(jìn)行集體資金補(bǔ)助。
????????周董事長(zhǎng)說(shuō)：“在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)代，靠人工管理是不行的!一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力主要來(lái)自于擁有一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，他們是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠(chéng)于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須思考的問(wèn)題。當(dāng)然，員工光給錢(qián)不行，還需要精神糧食!”
????????為豐富員工的業(yè)余生活，公司組建五化：自轉(zhuǎn)文化、會(huì)議文化、學(xué)習(xí)文化、團(tuán)隊(duì)文化和體育文化。
????????未來(lái)發(fā)展規(guī)劃
????????在談到未來(lái)5年的發(fā)展規(guī)劃時(shí)，周董事長(zhǎng)表示，目前公司已計(jì)劃在肥西新建一個(gè)工廠，以達(dá)到2017年自產(chǎn)件年?duì)I業(yè)收入5億元的目標(biāo)。也希望2017年晨陽(yáng)橡塑的股票能夠上市成功。
????????做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)是晨陽(yáng)橡塑的愿景;員工工作穩(wěn)定、收入增長(zhǎng)是周董事長(zhǎng)的期望。
????????【編者結(jié)語(yǔ)】在周董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，晨陽(yáng)橡塑必將成為“中國(guó)汽車(chē)密封條產(chǎn)品知名品牌”。必然會(huì)讓晨陽(yáng)員工人人實(shí)現(xiàn)股東夢(mèng)、老板夢(mèng)!未來(lái)，公司還將會(huì)有怎樣的躍進(jìn)呢?我們拭目以待!
