????????四建公司大連恒力乙烯項(xiàng)目針對(duì)項(xiàng)目青年員工較多、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)少的特點(diǎn)，項(xiàng)目部采取“自己動(dòng)手，豐衣足食”的策略，持續(xù)加大人才培訓(xùn)力度，為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

????????項(xiàng)目部在廣泛了解管理人員現(xiàn)狀后，制訂了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。從土建基礎(chǔ)、設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝到管道預(yù)制，從財(cái)務(wù)管理、合同風(fēng)險(xiǎn)防范、材料管理到工程管理策劃，按照現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度系統(tǒng)的對(duì)項(xiàng)目管理員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)。

????????項(xiàng)目部班子成員親自授課，從專業(yè)公司抽調(diào)老同志擔(dān)任裝置標(biāo)段經(jīng)理協(xié)助施工經(jīng)理管理各標(biāo)段的全面工作有目的的培養(yǎng)他們的綜合管理能力。取得非常好的效果。對(duì)畢業(yè)新分到項(xiàng)目的大學(xué)生，項(xiàng)目部采取“統(tǒng)一管理、集中培訓(xùn)、換崗實(shí)習(xí)”的方式進(jìn)行管理和培訓(xùn)，使他們能充分接觸到項(xiàng)目管理中的各個(gè)領(lǐng)域，為公司培養(yǎng)綜合性、復(fù)合型人才打下基礎(chǔ)。

????????外埠項(xiàng)目職工生活營(yíng)地的建設(shè)與管理，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)中處于舉足輕重的地位，對(duì)職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定、對(duì)工程建設(shè)能否如期完成都起著積極促進(jìn)的作用，直觀地代表著公司項(xiàng)目管理的水平和形象。項(xiàng)目部狠抓后勤食堂的管理，成立了以職工代表為主要成員的伙食管理委員會(huì)，每月定期召開例會(huì)，就食堂飯菜質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)態(tài)度、食堂衛(wèi)生等問(wèn)題進(jìn)行評(píng)審打分，并將結(jié)果在食堂餐廳公示，有效地促進(jìn)了食堂管理工作的改善和提高，為每一名職工定做生日蛋糕，開設(shè)營(yíng)地醫(yī)療診室，建立了洗衣房，配備了大容量洗衣機(jī)，每天24小時(shí)為職工免費(fèi)使用。